Sustentabilidade só se torna realidade quando sua organização age – E ação eficaz só é possível com gestão efetiva. É assim que nós vamos ajudar a transformar o seu negócio.
ESG Strategy é uma solução dedicada a fornecer instrumentos de gestão que vão assegurar a eficácia do seu plano de resposta às mudanças climáticas. Sua organização já reporta um inventário de emissões e outros indicadores ESG?
É aqui que a nossa jornada começa.
É aqui que a nossa jornada começa.
QUEM SOMOS
Acreditamos que tecnologia, governança e boa gestão criam instituições mais sólidas e uma sociedade mais justa
ESG Strategy é uma das soluções da JExperts Tecnologia S.A., empresa consolidada no mercado brasileiro de softwares para gestão organizacional.
Ao longo de nossa trajetória de 22 anos de mercado, temos promovido a transformação de grandes organizações públicas e privadas, em áreas como: inovação, gestão de projetos, gestão estratégica, compliance e regulação, gestão de riscos e gestão do desempenho.
Nosso propósito é apoiar líderes e gestores que tem o desafio de executar estratégias transformadoras em ambientes complexos.
Ao longo de nossa trajetória de 22 anos de mercado, temos promovido a transformação de grandes organizações públicas e privadas, em áreas como: inovação, gestão de projetos, gestão estratégica, compliance e regulação, gestão de riscos e gestão do desempenho.
Nosso propósito é apoiar líderes e gestores que tem o desafio de executar estratégias transformadoras em ambientes complexos.
100+
R$ bilhões
Investimentos gerenciados em mais de 250 organizações de diversos segmentos
45+
mil horas
Em projetos de transformação da gestão e melhoria de processos
Reportar emissões não é o suficiente:
É preciso alinhar a estratégia da organização.
Se sua organização já tem um processo estabelecido para atualizar seu inventário de emissões, parabéns! A jornada da sustentabilidade começa com o autoconhecimento. Mas saber onde estão seus fatores de emissão é o primeiro passo de uma jornada de maturidade.
O primeiro passo que sua organização deve dar é avaliar a exposição a riscos que podem representar ameaças ou até mesmo oportunidades sobre a continuidade e a competitividade do seu negócio.
A partir de uma avaliação de riscos, é possível tomar decisões conscientes de como responder a cada ameaça e como capturar oportunidades – e assim começa um ciclo de alinhamento estratégico que vai transformar o seu mundo.
O primeiro passo que sua organização deve dar é avaliar a exposição a riscos que podem representar ameaças ou até mesmo oportunidades sobre a continuidade e a competitividade do seu negócio.
A partir de uma avaliação de riscos, é possível tomar decisões conscientes de como responder a cada ameaça e como capturar oportunidades – e assim começa um ciclo de alinhamento estratégico que vai transformar o seu mundo.
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Conheça a sua maturidade em Sustentabilidade
e comece a planejar sua jornada rumo à uma empresa mais limpa e consciente.
OS NÍVEIS DE MATURIDADE
Em cada passo da jornada de maturidade, sua organização tem um desafio de
aprendizagem. Nos próximos anos, um aumento crescente na regulação e a pressão do mercado consumidor farão com que sua organização precise mudar de forma profunda a maneira como executa seu programa de sustentabilidade.
Seja qual for o status de sua organização na curva de maturidade do programa de
sustentabilidade, nós temos uma solução. Entenda como cada solução do ESG Strategy ajuda sua empresa a dar o próximo passo.
aprendizagem. Nos próximos anos, um aumento crescente na regulação e a pressão do mercado consumidor farão com que sua organização precise mudar de forma profunda a maneira como executa seu programa de sustentabilidade.
Seja qual for o status de sua organização na curva de maturidade do programa de
sustentabilidade, nós temos uma solução. Entenda como cada solução do ESG Strategy ajuda sua empresa a dar o próximo passo.
Caos
A questão da sustentabilidade é ignorada
Conformidade
Age por imperativos legais e regulatórios restritivos
Há conhecimento do inventário de emissões e um mapeamento rudimentar de riscos da cadeia de valor
Controle
Oportuniza e implementa ações coordenadas
Identifica-se ameaças e oportunidades, e estrutura-se um plano de ações em um ciclo PDCA
Intenção
Conecta sustentabilidade à estratégia de crescimento
Define objetivos e resultados chave e estabelece o apetite de riscos de sustentabilidade
Alinhamento
Investe em projetos e programas
Estabelece orçamento e executa investimentos de sustentabilidade
Protagonismo
Sustentabilidade como diferencial
O negócio opera com fundamentos verdes e sustentabilidade é o padrão
O ESG Strategy pode acelerar sua maturidade
Independente do seu nível na escala, nós temos a solução para cada uma das maturidades apresentadas acima.
Recursos
Identifique, avalie e gerencie os riscos associados a questões ESG
Conecte o inventário à cadeia de valor para identificar riscos (oportunidades e ameaças), gerencie a exposição com fluxos de controle contínuos, e audite para assegurar conformidade e sustentabilidade.
Reagir
Estruture sua biblioteca de desempenho adicionando indicadores ao portfolio de riscos, quantifique metas e coordene planos de ação e previsões com gestores. Monitore prazos, prioridades e relacione ações aos fatores de risco na cadeia de valor.
Transformar
Alinhe riscos de sustentabilidade ao plano estratégico da organização, integrando objetivos de desenvolvimento sustentável para aproveitar oportunidades. Conecte estratégias a metas individuais com objetivos quantificáveis e recompense colaboradores pelo cumprimento destas metas.
Investir
Defina alçadas de investimento em temas de sustentabilidade, priorize projetos com valor mensurável e estruture-os com planejamento físico e financeiro e alocação dos recursos necessários. Monitore a execução para garantir o cumprimento de prazos e orçamento.
Engajar
Estabeleça canais com parceiros para captar inovações, promova uma mentalidade ágil para experimentação e co-criação, incorpore aprendizado contínuo e empodere a equipe para adotar práticas sustentáveis e alcançar resultados efetivos.
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